陈润 财经作家，企业史学者，润商文化创始人
岁末年初，我和团队开启了一家科技企业的传记图书驻场采访。一线作战感悟最多、体验最真，这也是我多年来坚持深度参与关键采访的重要原因。可以深入企业内部了解最前沿的公司价值、产业特色和社会思潮，受益匪浅，特总结、分享几点心得：
1、传统行业近几年面临转型阵痛和外部压力，新兴产业的压力更大，2010年之后冒出来的企业基本上都经历了九死一生，能活下来，除了战略定力、差异化路径和产业红利之外，“超出常人的付出”的奋斗精神是共性。2019年我们在某国企听到“一天当两天半用”的说法，觉得这是上个世纪奋斗精神的代表，最近经常听到“我们一年干了别人三年的事情，能不快吗？”，事业是干出来的。
2、高增长的企业都靠强势文化。我在写天俱时图书的时候专门拿出两三千字谈强势文化，不是推崇强势、霸道，而是一种文化引领、文化定力，否则，世界500强的人带进来一波文化，互联网巨头的人又带来一种文化，还有研发、营销、资本等不同岗位的文化，势必冲击、稀释原本的企业文化。这就需要企业家、老员工做好文化传承和融合，以文化人。强势文化的突出表现，是喜欢的人视为知音、共鸣强烈，不喜欢的人视为毒瘤、格格不入，爱之深、恨之切。伟大公司的文化都是特色鲜明，这样更能吸引那些志同道合的人。很多时候，文化很难靠培养、融入，也是选择比努力更重要。
3、即便是强势文化，也要求同存异，包容开放。中国文化从来不是非黑即白，而是主张融合。但要注意，这种看起来含蓄、谦虚、融合、包容，不是把东南西北的文化融合升级之后形成新的文化，而是吸收、消化之后扩大自身文化的深度、高度和广度，内核越来越坚定。所以，某种程度上中国文化的融合、包容是带有攻击性的，在融合过程中把别人融掉了。这些年欧美不跟我们打交道或者觉得不诚信、不讲规则，就是我们在学习、了解他们的规则、文化之后，用我们的文化、他们的规则达到我们的目的。五千年文化源远流长，靠的就是“融合”。同样，好的企业文化也是在融合中不断强势的。
4、很多企业强调家文化，我觉得现在的年轻人或成长中的企业，更适合“军队文化”，在打胜仗中积累战友情，在九死一生中成为生死之交。“战友”是没有血缘关系的家人，是后天走到一起的充分信任的关系，当然，最重要的是拿到结果，活下去、活得好，赢得胜利。打胜仗不仅能传承文化，还能培养团队，总结经验。仗打完了，你提拔、奖励什么人，处罚、批评哪些事，都是引导文化、丰富文化、宣贯文化的体现形式。
5、我们不倡导成功学，但通常会探寻成材之道。通常来说，人这一生要把握好三个关键：1、你在哪个地方生活和工作；2、你跟谁一起生活和工作；3、你的生活和工作是不是热爱且喜欢的方式。想明白这三件事，并且以更高标准做要求，结果通常都不会太差。在成事之道上，有两条理念很重要：一是利他，将善良作为一种能力，但行好事、莫问前程，相信因果有报；二是会学，不管是否擅长的事情和领域，有搞定和做成的志向，并为此付出全部的努力，且战斗到最后一刻。以上这五点时刻指引，你会有不错的人生。
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